{"id":1745,"date":"2020-04-01T14:34:00","date_gmt":"2020-04-01T14:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/les-risques-psychosociaux-a-lere-du-confinement\/"},"modified":"2023-08-25T22:04:31","modified_gmt":"2023-08-25T22:04:31","slug":"les-risques-psychosociaux-a-lere-du-confinement","status":"publish","type":"wilo","link":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/en\/wilo\/les-risques-psychosociaux-a-lere-du-confinement\/","title":{"rendered":"Les risques psycho-sociaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du confinement"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Temps de lecture\u00a0: 3\u201900\u2019\u2019\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le p\u00f4le \u00ab Communication de crise et communication judiciaire \u00bb de Eliott &#038; Markus, en partenariat avec EH&#038;A, vous propose une s\u00e9rie d\u2019articles pratiques sur comment g\u00e9rer au mieux les crises provoqu\u00e9es par le contexte actuel. Premier volet : les risques psychosociaux.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Face \u00e0 la crise actuelle, les dirigeants doivent penser aux impacts que peuvent avoir l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, mais aussi au bouleversement de la structure et des habitudes de travail sur ses employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le t\u00e9l\u00e9travail ou la mise en ch\u00f4mage partiel (li\u00e9e \u00e0 la fermeture d\u2019un site ou \u00e0 la baisse d\u2019activit\u00e9) peuvent cr\u00e9er de l\u2019isolement et\/ou un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 \u00e9conomique. Il est n\u00e9cessaire de rassurer les employ\u00e9s, en mettant en place de nouvelles formes de relations interpersonnelles, en montrant que tout a \u00e9t\u00e9 fait pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019entreprise et qu\u2019il n\u2019y aura pas de \u00ab sanctions \u00bb li\u00e9es \u00e0 la baisse d\u2019activit\u00e9 ou \u00e0 leur absence.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici quelques conseils pratiques, selon la situation de l\u2019entreprise\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour les employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ritualiser pour pallier l\u2019isolement des collaborateurs : r\u00e9union Skype quotidienne \u00e0 heure fixe entre tous les membres de l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Inciter les collaborateurs \u00e0 activer leur webcam pour incarner les r\u00e9unions<\/li><li>Encourager ses employ\u00e9s \u00e0 t\u00e9l\u00e9travailler sainement : faire du sport, avoir un lieu d\u00e9di\u00e9 au travail, ne pas s\u2019isoler, avoir des horaires fixes, s\u2019habiller (et changer de tenue entre leur temps de travail et leur temps libre) etc.<\/li><li>Respecter leur droit \u00e0 la d\u00e9connexion<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour les employ\u00e9s qui ne travaillent plus (ch\u00f4mage partiel ou total, arr\u00eat de travail etc.)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces employ\u00e9s peuvent avoir la sensation d\u2019\u00eatre mis \u00e0 l\u2019\u00e9cart. Ils sont aussi ceux qui peuvent se montrer les plus inquiets quant \u00e0 leur stabilit\u00e9 \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Rassurez-les sur l\u2019impact que cette p\u00e9riode ch\u00f4m\u00e9e aura sur leur contrat de travail et leur place dans l\u2019entreprise.<\/li><li>Gardez le contact (s\u2019ils sont d\u2019accord) ! Continuez \u00e0 les appeler, \u00e0 les tenir au courant, demandez-leur de leurs nouvelles.<\/li><li>Int\u00e9grez-les \u00e0 une r\u00e9flexion sur l\u2019apr\u00e8s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour les \u00e9quipes qui doivent faire face \u00e0 une augmentation de leur charge de travail<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Pensez \u00e9galement \u00e0 la surcharge de travail que peuvent connaitre certains employ\u00e9s : ceux qui doivent pallier l\u2019absent\u00e9isme g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, ceux qui travaillent dans des \u00e9quipes qui ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9duites pour respecter les r\u00e8gles de distanciation sociale, les RH qui doivent faire face aux questionnements des autres collaborateurs etc.<\/li><li>Ce mode de fonctionnement peut entrainer une augmentation de la charge de travail et donc de la fatigue et des risques li\u00e9s (burn out, d\u00e9pression etc.).<\/li><li>Il ne faut pas laisser s\u2019installer cette dichotomie entre ce petit groupe qui travaille 20 heures par jour et ceux qui ne travaillent plus. Pensez \u00e0 mobiliser vos ressources diff\u00e9remment !<\/li><li>Pour ne pas \u00eatre constamment interrompus dans votre travail, fixez des plages horaires auxquelles vous n\u2019\u00eates pas joignables par t\u00e9l\u00e9phone (via Google Agenda par exemple).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pour les employ\u00e9s qui doivent venir travailler et qui sont potentiellement plus expos\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Communiquez : soyez transparent sur ce que vous mettez en place pour assurer leur s\u00e9curit\u00e9, sur votre mode de r\u00e9flexion, sur les cheminements qui vous ont pouss\u00e9 \u00e0 prendre cette d\u00e9cision plut\u00f4t qu\u2019une autre.<\/li><li>\u00c9coutez : Soyez \u00e0 l\u2019\u00e9coute des peurs, des demandes, des interrogations de vos collaborateurs. Adaptez vos d\u00e9cisions en fonction.<\/li><li>Psychose collective, comportements inciviques voire ill\u00e9gaux, isolement accru, convivialit\u00e9 diminu\u00e9e, stress, discriminations : pensez \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 tous ces risques. Mettez en place une hotline, instaurez un rituel adapt\u00e9 \u00e0 la situation, communiquez autour des techniques de gestion du stress etc. Soyez cr\u00e9atifs et prouvez que vous \u00eates conscients de l\u2019impact que peut avoir la situation sur vos collaborateurs. Ne pensez pas que ce travail soit inutile : votre collaborateur sera plus enclin \u00e0 suivre ces conseils s\u2019ils viennent de son employeur et cela vous pr\u00e9parera collectivement \u00e0 l\u2019apr\u00e8s.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En partenariat avec <strong>EH&#038;A Consulting<\/strong><\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"template":"","categories":[237],"tags":[261,308],"class_list":["post-1745","wilo","type-wilo","status-publish","hentry","category-management","tag-qvt","tag-risques-psycho-sociaux"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Les risques psychosociaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du confinement<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le t\u00e9l\u00e9travail ou la mise en ch\u00f4mage partiel (li\u00e9e a\u0300 la fermeture d\u2019un site ou a\u0300 la baisse d\u2019activit\u00e9\u0301) peuvent cr\u00e9er de l\u2019isolement et\/ou un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9\u0301 \u00e9conomique.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/les-risques-psychosociaux-a-lere-du-confinement\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les risques psychosociaux \u00e0 l\u2019\u00e8re du confinement\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Le t\u00e9l\u00e9travail ou la mise en ch\u00f4mage partiel (li\u00e9e a\u0300 la fermeture d\u2019un site ou a\u0300 la baisse d\u2019activit\u00e9\u0301) peuvent cr\u00e9er de l\u2019isolement et\/ou un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9\u0301 \u00e9conomique.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/les-risques-psychosociaux-a-lere-du-confinement\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"eliott &amp; 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