\u00ab Aux \u00e2mes bien n\u00e9es, la valeur n’attend point le nombre des ann\u00e9es \u00bb. Cet extrait du Cid pourrait \u00eatre brocard\u00e9 sur le maillot des Bleus tant elle s\u2019applique \u00e0 la perfection \u00e0 cette \u00e9quipe. Deschamps a su identifier et s\u00e9lectionner les joueurs idoines, en priorisant le talent \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019identification des talents peut et doit commencer tr\u00e8s t\u00f4t, aussi n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 rep\u00e9rer vos futurs champions d\u00e8s les premi\u00e8res ann\u00e9es universitaires<\/strong>, dans les forums ou conf\u00e9rences sp\u00e9cialis\u00e9es. Venez \u00e0 eux avant qu\u2019ils ne partent rejoindre des \u00e9curies plus prestigieuses. Cela est d\u2019autant plus utile pour les petites structures disposant de moins de visibilit\u00e9 et donc notori\u00e9t\u00e9. Les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations sont moins int\u00e9ress\u00e9es par le salaire ou les perspectives de carri\u00e8re que par l\u2019ambiance et le management que vous proposerez. Selon l\u2019enqu\u00eate Hays-Revue Fiduciaire RH 2018 men\u00e9e aupr\u00e8s d\u2019experts comptables \u00ab lorsqu’ils changent de cabinets, les collaborateurs aspirent surtout \u00e0 un meilleur climat social \/ ambiance \/ culture (23 %) \u00bb<\/em> et mettent le management (15%) avant la r\u00e9mun\u00e9ration (13%). En mettant en avant ces caract\u00e9ristiques, vous mettrez toutes les chances de votre c\u00f4t\u00e9 de recruter des p\u00e9pites.<\/p>\n\n\n\n Comment retenir des jeunes qui \u00ab ont envie de tout, tout de suite \u00bb <\/em>(Deschamps) ? Le s\u00e9lectionneur l\u2019a avou\u00e9 : il n\u2019y aucun rapport entre le management de l\u2019\u00e9quipe de 98 o\u00f9 il \u00e9tait capitaine et celui pratiqu\u00e9 20 ans apr\u00e8s. L\u2019instantan\u00e9it\u00e9 de l\u2019information et l\u2019omnipr\u00e9sence des portables a raccourci et affaibli la capacit\u00e9 de concentration<\/strong> des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations. Ainsi impossible pour Deschamps de faire un point de plus de 10 minutes avec l\u2019un de ses joueurs. Il en est de m\u00eame pour les jeunes fran\u00e7ais. Il est donc crucial de r\u00e9inventer des nouvelles mani\u00e8res de travailler afin de les garder alertes : en finir avec la r\u00e9unionite, communiquer via des r\u00e9seaux internes comme Slack<\/a>, proposer un cadre de travail<\/a> ouvert \u00e0 la d\u00e9tente ou encore des sessions de team building.<\/p>\n\n\n\n “On a envie d’aller \u00e0 la guerre pour lui !” <\/em>a d\u00e9clar\u00e9 Benjamin Pavard. Port\u00e9 aux nues par ses joueurs dimanche, Didier Deschamps a su mettre tout le monde d\u2019accord. Ce soutien lui vient tout d\u2019abord de sa l\u00e9gitimit\u00e9 en tant que vainqueur de la Coupe du Monde 1998. La le\u00e7on \u00e0 en tirer ? Tout manager pour se faire respecter doit pouvoir d\u00e9montrer qu\u2019il m\u00e9rite sa place<\/strong>, qu\u2019il a gagn\u00e9 \u00e0 force de travail et non de relations.<\/p>\n\n\n\n Un bon manager n\u2019est pas forc\u00e9ment le plus flamboyant ou celui qui se met le plus en avant. Un c\u00f4t\u00e9 empathique et psychologue est essentiel afin de conna\u00eetre les motivations et probl\u00e8mes de chaque membre de son \u00e9quipe. Pour cela il saura s\u2019appuyer et passer le relai aux piliers de son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n Manager n\u2019est pas \u00e0 la port\u00e9e de tout le monde : il faut savoir gagner le respect de ses \u00e9quipes, leur admiration, favoriser l\u2019\u00e9panouissement tout en fixant un cadre, maintenir une relation proche avec la juste dose de distance. Se former perp\u00e9tuellement aux nouvelles m\u00e9thodes manag\u00e9riales, aux aspirations des millenials voire \u00e0 ce qui se fait dans d\u2019autres domaines que les v\u00f4tres permet de se renouveler et d\u2019\u00e9viter de devenir vintage. <\/em>Enfin et surtout n\u2019oubliez pas l\u2019humour : c\u2019est un vecteur formidable pour faire passer vos messages en douceur.<\/p>\n\n\n\n F\u00e9d\u00e9rer n\u2019est pas non plus t\u00e2che facile : il faut savoir combiner les talents et leurs \u00e9gos pour arriver \u00e0 faire d\u2019individualit\u00e9s un groupe qui ira loin<\/strong>. C\u2019est aussi \u00e7a la m\u00e9thode Deschamps : mettre le groupe au-dessus de tout: \u00ab objectivement, l\u2019\u00e9quipe de France n\u2019est pas forc\u00e9ment celle qui a le meilleur jeu, mais elle est tr\u00e8s soud\u00e9e \u00bb<\/em> (David Marwo). Pour un manager, cela passe par le choix de personnalit\u00e9s compl\u00e9mentaires et partageant les m\u00eames valeurs.<\/p>\n\n\n\n Merci les Bleus et rendez-vous en 2019 pour encourager les Bleues !<\/p>\n\n\n\n Edge: Leadership Secrets from Footballs’s Top Thinkers<\/a>, Ben Lyttleton<\/p>\n\n\n\nMANAGER L\u2019IMPATIENCE<\/h3>\n\n\n\n
UN LEADER INSPIRANT<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPOUR ALLER PLUS LOIN<\/h3>\n\n\n\n