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D\u00e8s le d\u00e9but de la crise, certains cabinets d\u2019avocats ont d\u00e9cid\u00e9 de suspendre le contrat de collaboration, \u00ab suspension non pr\u00e9vue dans le R\u00e8glement Int\u00e9rieur National \u00bb<\/em> comme l\u2019a rappel\u00e9 le CNB. Selon un sondage Syndicat Avocat<\/a> de mai, 95,9% des cabinets ayant r\u00e9pondu ont indiqu\u00e9 avoir maintenu la r\u00e9trocession de leurs collaborateurs\u2026mais seulement 69% des collaborateurs indiquent que cela a \u00e9t\u00e9 le cas ! 22% des collaborateurs l\u2019ont vu diminuer et 9% en ont \u00e9t\u00e9 priv\u00e9s compl\u00e8tement. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le Manifeste des Avocats Collaborateurs<\/a>, s\u2019il a reconnu le bon comportement de certains associ\u00e9s s\u2019est indign\u00e9 que \u00ab d\u2019autres consid\u00e8rent les collaborateurs comme des fusibles \u00e0 faire sauter \u00bb<\/em> (Lib\u00e9ration<\/a>). Or comme l\u2019a \u00e9crit Lilas-Louise Mar\u00e9chaud sur son site Fleur d\u2019avocat<\/a>, \u00ab les abus qui se multiplient (refus du t\u00e9l\u00e9travail malgr\u00e9 une activit\u00e9 compatible, rupture ou suspension du contrat de collaboration, r\u00e9tention des r\u00e9trocessions d’honoraire, etc.) sont comme une goutte d’eau susceptible de faire d\u00e9border un vase.\u00bb<\/em> <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le comportement qu\u2019auront eu les associ\u00e9s dirigeants pendant la crise envers leurs collaborateurs sera lourd de cons\u00e9quences. Ceux qui auront abord\u00e9 la question de mani\u00e8re brusque, sans concertation, en baissant les r\u00e9trocessions sans toucher aux leurs, risquent de voir la confiance et l\u2019investissement de leurs collaborateurs s\u2019effriter ce qui \u00e0 terme peut provoquer des d\u00e9parts vers des firmes jug\u00e9es plus fiables. De tels signaux risquent de nuire \u00e0 l\u2019attraction non seulement de nouveaux collaborateurs mais \u00e9galement d\u2019associ\u00e9s soucieux de la solidit\u00e9 financi\u00e8re et de l\u2019ambiance dans la structure. <\/p>\n\n\n\n Outre les d\u00e9cisions concernant les contrats de collaboration, le t\u00e9l\u00e9travail a \u00e9galement pu \u00eatre l\u2019occasion de mauvais comportements manag\u00e9riaux : \u00ab dans la p\u00e9riode actuelle de crise, de nombreux managers ont ainsi plus de mal \u00e0 ma\u00eetriser leur stress et peuvent avoir tendance \u00e0 se comporter de fa\u00e7on injuste \u00bb<\/em>. Ces injustices r\u00e9elles ou per\u00e7ues peuvent avoir des cons\u00e9quences sur l\u2019implication des collaborateurs : \u00ab Cela peut aller de retards ou d\u2019allongements des dur\u00e9es de pause \u00e0 des sabotages ou des vols, en passant par des n\u00e9gligences dans la r\u00e9alisation de t\u00e2ches \u00bb<\/em>. Une des premi\u00e8res choses \u00e0 faire lors du retour des \u00e9quipes au bureau sera donc de faire un retour d\u2019exp\u00e9rience collectif ou individuel sur leur ressenti et en cas de probl\u00e8me \u00ab il est important que les responsables reconnaissent les injustices qui ont \u00e9t\u00e9 ressenties par les salari\u00e9s et qu\u2019ils assument la responsabilit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements qui les ont produites. \u00bb <\/em>(Thierry Nadisic, The Conversation<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Pour pr\u00e9venir ces situations et l\u2019anxi\u00e9t\u00e9 qui peut en d\u00e9couler pour les collaborateurs, il est essentiel de communiquer clairement sur la situation financi\u00e8re<\/strong> du cabinet et son avenir. Un cabinet qui s\u2019engage publiquement \u00e0 respecter ses collaborateurs et \u00e0 tout faire pour les prot\u00e9ger, augmentera leur engagement ainsi que sa r\u00e9putation employeur. Il est n\u00e9cessaire d\u2019inscrire cette d\u00e9marche dans votre raison <\/strong>d\u2019\u00eatre et de l\u2019incarner. <\/p>\n\n\n\n La fragilit\u00e9 de leur situation va sans doute faire reconsid\u00e9rer aux collaborateurs comme aux associ\u00e9s la question du salariat. Certains cabinets se sont d\u00e9j\u00e0 fortement engag\u00e9s sur le salariat et pr\u00e9sentent clairement leur politique<\/a> en la mati\u00e8re. La question m\u00e9rite d\u2019\u00eatre pos\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n La possibilit\u00e9 offerte par le futur article du RIN sur la pluralit\u00e9 d\u2019exercice<\/a> de cumuler les statuts de collaborateur lib\u00e9ral et salari\u00e9 va sans doute changer la donne: \u00ab Dans le contexte actuel post-Covid-19, la mesure prend tout son sens. Les lib\u00e9raux n\u2019ont pas eu acc\u00e8s au ch\u00f4mage partiel. Le fait de pouvoir cumuler un mi-temps salari\u00e9 quelque part avec un exercice lib\u00e9ral ailleurs serait une solution en cas de probl\u00e8me \u00bb<\/em> (Me Gallin, Pr\u00e9sidente de l\u2019ACE).<\/p>\n\n\n\n Permanence SOS Collaborateurs<\/a>, Union des Jeunes Avocats<\/p>\n\n\n\n
Tout le monde peut comprendre qu\u2019une situation financi\u00e8re compliqu\u00e9e puisse amener \u00e0 prendre des d\u00e9cisions difficiles<\/strong> mais comme le souligne Lilas-Louise Mar\u00e9chaud sur son site, ce ne sont pas forc\u00e9ment les plus en difficult\u00e9 qui ont pris ces d\u00e9cisions : \u00ab je m’\u00e9tonne de la rapidit\u00e9 avec laquelle certaines structures se sont saisies de la flexibilit\u00e9 offerte par le contrat de collaboration lib\u00e9rale ou par l’autorisation de suspension offerte par l’EFB. Des \u00e9quipes qui pourtant continuent de tourner et\/ou des cabinets pour lesquels, entre nous, je ne m’inqui\u00e8te a priori pas trop c\u00f4t\u00e9 tr\u00e9sorerie. \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\nDes d\u00e9cisions et comportements lourds de cons\u00e9quences<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Vers le salariat ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPour aller plus loin<\/strong><\/h3>\n\n\n\n