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Un article de Dominic Jensen<\/p>\n\n\n\n
Cette question s\u2019inscrit dans un contexte d\u2019apparition de nouveaux outils<\/strong> (intelligence artificielle, e-learning, logiciels de production de documents, \u2026) sur fond de crise \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Les avocats doivent trouver les moyens de s\u2019adapter \u00e0 leur environnement<\/strong> au risque de voir des concurrents s\u2019emparer d\u2019outils qui leur \u00e9taient cependant destin\u00e9s. Pour Susskind, dans son approche, l\u2019avocat doit relever les quatre d\u00e9fis :<\/p>\n\n\n\n – Facturer mieux<\/p>\n\n\n\n – Travailler diff\u00e9remment<\/p>\n\n\n\n – Utiliser la technologie disponible<\/p>\n\n\n\n – Accepter la d\u00e9r\u00e9gulation<\/p>\n\n\n\n Cette analyse a eu un grand succ\u00e8s et suscit\u00e9 de nombreux d\u00e9bats mais ceux\u2014ci restaient limit\u00e9s \u00e0 de petits cercles d\u2019initi\u00e9s et la vaste majorit\u00e9 des avocats demeuraient tr\u00e8s loin de ces consid\u00e9rations.<\/p>\n\n\n\n Susskind enfon\u00e7a le clou avec un nouveau volet de son opus pr\u00e9c\u00e9dent. Cinq ans plus tard, Tomorrow\u2019s lawyers, an introduction to your future<\/em> (2)<\/sup> , confirme en tous points que l\u2019auteur avait vu juste.<\/p>\n\n\n\n En France, c\u2019est Thierry Wickers, l\u2019ancien pr\u00e9sident du CNB, qui a r\u00e9cemment pos\u00e9 ses termes des d\u00e9fis auxquels les avocats font face (3)<\/sup> : La profession doit renouer son pacte avec le public en garantissant l’acc\u00e8s le plus large au droit.<\/strong> Si les analyses sont diff\u00e9rentes ou compl\u00e9mentaires dans leur d\u00e9tail, le probl\u00e8me reste le m\u00eame. L\u2019avocat peut-il s\u2019adapter \u00e0 un monde pour garder la place \u00e0 laquelle il peut l\u00e9gitimement aspirer ?<\/strong> Les avocats sont souvent illustr\u00e9s par leur corporatisme conservateur\u2026 mais les temps changent :<\/p>\n\n\n\n – Le Barreau de Paris a cr\u00e9\u00e9 un Incubateur pour r\u00e9compenser et accompagner les avocats innovants<\/p>\n\n\n\n – Les formations sur la nouvelle sollicitation personnalis\u00e9e font le plein<\/p>\n\n\n\n – Les cr\u00e9ateurs de logiciels s\u2019int\u00e9ressent plus que jamais aux avocats<\/p>\n\n\n\n La capacit\u00e9 \u00e0 innover devient aussi une arme en mati\u00e8re de communication.<\/strong> Les entreprises veulent des avocats qui vivent avec leur temps<\/strong> et qui partageront leursgains de productivit\u00e9<\/strong> avec leurs clients.<\/p>\n\n\n\n (1) Richard Susskind, The End of Lawyers, Oxford University Press, 2008 A propos de l’auteur : A propos de l’agence : Les r\u00e8gles du jeu ont chang\u00e9.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Cet objectif passerait par le recours \u00e0 des moyens qui lui ont toujours \u00e9t\u00e9 \u00e9trangers, notamment les services standardis\u00e9s, l’accroissement de la publicit\u00e9 ou encore l’ouverture du capital des cabinets.<\/p>\n\n\n\n
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(2) Richard Susskind, Tomorrow\u2019s lawyers, an introduction to your future, Oxford University Press, 2013
(3) Thierry Wickers, La grande transformation des avocats, Essai, Editions Dalloz, 2014.<\/p>\n\n\n\n
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Dominic Jensen<\/strong>,\u00a0d.jensen@eliott-markus.com<\/a>
Consultant sp\u00e9cialis\u00e9 dans la strat\u00e9gie et l\u2019organisation des cabinets d\u2019avocats.
Auteur de \u00ab Cabinet d\u2019Avocats, cr\u00e9ation et strat\u00e9gie, organisation et gestion \u00bb aux \u00e9ditions Dalloz.
Directeur scientifique de Dalloz Avocats, exercer et entreprendre.
Enseignant \u00e0 l\u2019EFB et directeur strat\u00e9gie de l\u2019agence Eliott & Markus.<\/p>\n\n\n\n
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Eliott&Markus<\/strong>\u00a0est une agence de conseil marketing et communication d\u00e9di\u00e9e aux cabinets de services professionnels, aux professionnels du conseil et de l’expertise intellectuelle.
Nos m\u00e9tiers sont organis\u00e9s pour atteindre les objectifs de nos clients : cr\u00e9er et mettre en place la strat\u00e9gie marketing et communication off et online, g\u00e9rer la communication et d\u00e9cliner le plan op\u00e9rationnel, cr\u00e9er les supports de communication op\u00e9rationnels.
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