En d\u00e9cembre dernier, nous avions cit\u00e9 un article Des \u00c9chos qui expliquait \u00ab qu\u2019encourag\u00e9s par les directions juridiques et les legaltechs, les avocats orientent leurs offres vers le collaboratif et l’interdisciplinarit\u00e9 \u00bb[1]. Cet article citait Baker & McKenzie qui a constitu\u00e9 un r\u00e9seau de juristes et de techniciens informatiques pour r\u00e9pondre aux besoins des clients en mati\u00e8re de compliance. Le m\u00eame article citait aussi le cabinet SVZ qui a structur\u00e9 un \u00ab \u00e9cosyst\u00e8me \u00bb d\u2019avocats ext\u00e9rieurs au cabinet gr\u00e2ce \u00e0 un r\u00e9seau social ouvert aux clients qui peuvent ainsi avoir acc\u00e8s aux comp\u00e9tences de 200 avocats en plus des 40 que compte le cabinet. Le client constitue son \u00ab Legal Cluster \u00bb qui l\u2019accompagne dans la r\u00e9alisation de ses objectifs[2].<\/p>\n\n\n\n
Le cabinet 11.100.34 Avocats met en avant un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019entrepreneuriat et d\u2019innovation constitu\u00e9 de start-ups, de structures d\u2019accompagnement et d\u2019incubateurs, de \u00ab cantines num\u00e9riques \u00bb, de grandes \u00e9coles et d\u2019universit\u00e9s[3]. Ici, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me n\u2019est pas constitu\u00e9 de prestataires compl\u00e9mentaires qui viennent enrichir l\u2019offre du cabinet. L\u2019\u00e9cosyst\u00e8me est utilis\u00e9 pour mettre en avant la l\u00e9gitimit\u00e9 du cabinet aupr\u00e8s des entreprises innovantes.<\/p>\n\n\n\n
Plus large que la notion de r\u00e9seau, l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me d\u2019un cabinet d\u2019avocats peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme entrant dans le cadre de l\u2019article 16 du R\u00e8glement int\u00e9rieur national[4] qui pr\u00e9voit que l\u2019avocat peut \u00eatre membre \u00ab d\u2019un r\u00e9seau pluridisciplinaire, \u00e0 savoir toute organisation, structur\u00e9e ou non, formelle ou informelle, constitu\u00e9e de mani\u00e8re durable entre un ou plusieurs avocats et un ou plusieurs membres d\u2019une autre profession lib\u00e9rale, r\u00e9glement\u00e9e ou non, ou une entreprise, en vue de favoriser la fourniture de prestations compl\u00e9mentaires \u00e0 une client\u00e8le d\u00e9velopp\u00e9e en commun \u00bb. Le r\u00e9seau suppose un int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique commun entre ses membres ou correspondants. Plusieurs crit\u00e8res sont cit\u00e9s par l\u2019article 16 dont l\u2019existence d\u2019une client\u00e8le commune significative li\u00e9e \u00e0 des prescriptions r\u00e9ciproques.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 l\u2019heure o\u00f9 s\u2019organise le cadre l\u00e9gal de l’interprofessionnalit\u00e9, peut-on d\u00e9j\u00e0 se demander si cette derni\u00e8re n\u2019est pas d\u00e9pass\u00e9e par une notion plus souple ? Rappelons que les \u00e9l\u00e9ments constituant un \u00e9cosyst\u00e8me d\u00e9veloppent un r\u00e9seau d’\u00e9change, d’\u00e9nergie et de mati\u00e8re permettant le maintien et le d\u00e9veloppement de la vie[5]. Les services professionnels ne cessent de se sp\u00e9cialiser et de se complexifier. Le client a de plus en plus de mal \u00e0 comprendre qui est cens\u00e9 faire quoi. Les zones de comp\u00e9tence sont de plus en plus difficiles \u00e0 d\u00e9crypter. Dans ce contexte, la constitution et la promotion d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me autour du cabinet d\u2019avocats pourrait \u00eatre un gage de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, de simplicit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 pour le client.<\/p>\n\n\n\n
[1] Des avocats innovent pour mieux s\u00e9duire les entreprises \u2013 Les Echos Business 16 d\u00e9cembre 2016 :<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/business.lesechos.fr\/directions-juridiques\/avocats-et-conseils\/choisir-son-avocat\/0211566957062-des-avocats-innovent-pour-mieux-seduire-les-entreprises-303301.php?uSaHVVK3d6plopgH.99<\/a><\/p>\n\n\n\n [2] http:\/\/svz.fr\/my-svz\/<\/a><\/p>\n\n\n\n [3] https:\/\/11-100-34.com\/ecosysteme\/<\/a><\/p>\n\n\n\n