Les anglo-saxons utilisent le mot de \u00ab\u00a0retreat<\/em>\u00a0\u00bb. L\u2019objectif est donc bien de retirer tous les membres du cabinet de leur contexte habituel. Il faut d\u00e9payser pour cr\u00e9er et pour construire.<\/p>\n\n\n\n Le s\u00e9minaire annuel du cabinet n\u2019est ni le lieu ni l\u2019occasion pour assurer la formation continue des avocats du cabinet en invitant un ou plusieurs universitaires \u00e0 faire un \u00e9tat des lieux des textes ou de la jurisprudence. C\u2019est l\u2019occasion d\u2019une r\u00e9flexion collective sur l\u2019avenir du cabinet. Les recommandations ci-apr\u00e8s seront utiles pour que le s\u00e9minaire atteigne ses objectifs et soit une r\u00e9ussite (sur le sujet, voir aussi les conseils du consultant am\u00e9ricain Joel A. Rose)\u00a0 [1]<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Des associ\u00e9s repr\u00e9sentatifs de la globalit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 du cabinet doivent \u00eatre charg\u00e9s de la pr\u00e9paration et de l\u2019organisation. Des consultants ext\u00e9rieurs peuvent \u00eatre impliqu\u00e9s mais ils ne peuvent d\u00e9cider du contenu \u00e0 la place des associ\u00e9s si l\u2019\u00e9v\u00e8nement doit remplir sa fonction.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le choix du contenu doit \u00eatre dict\u00e9 par les objectifs souhait\u00e9s. Ces objectifs sont de deux ordres\u00a0: les objectifs \u00ab\u00a0business\u00a0\u00bb (tout ce qui est en relation avec le d\u00e9veloppement \u00e9conomique du cabinet) mais aussi les objectifs de communication interne (tout ce qui rel\u00e8ve de l\u2019interaction entre les avocats du cabinet).<\/p>\n\n\n\n Afin que le contenu du s\u00e9minaire corresponde aux attentes de tous, il est recommand\u00e9 de commencer par interroger les avocats du cabinet pour faire \u00e9merger les th\u00e8mes qui devront \u00eatre abord\u00e9s en priorit\u00e9 tels que la rentabilit\u00e9, les projets de d\u00e9veloppement (individuels et collectifs), le fonctionnement des \u00e9quipes, les projets de recrutement ou encore la communication et marketing.<\/p>\n\n\n\n Tous les th\u00e8mes n\u2019ont pas besoin d\u2019\u00eatre abord\u00e9s la m\u00eame ann\u00e9e. Il sera plus efficace de se concentrer sur un ou deux sujets.<\/p>\n\n\n\n Les associ\u00e9s en charge du s\u00e9minaire chercheront \u00e0 faire en sorte que tous les avocats se sentent impliqu\u00e9s dans le processus. Une fois les th\u00e8mes arr\u00eat\u00e9s, il faudra donc \u00e9tablir un questionnaire avec les questions essentielles se rapportant aux grands sujets retenus. Ce questionnaire doit \u00eatre structure de la mani\u00e8re suivante\u00a0: appr\u00e9ciation de la situation actuelle \/ am\u00e9liorations possibles \/ suggestions concr\u00e8tes.<\/p>\n\n\n\n Les r\u00e9ponses au questionnaire sont confidentielles.<\/p>\n\n\n\n Un document interne sera ensuite pr\u00e9par\u00e9 par les organisateurs pour formuler les objectifs du s\u00e9minaire : am\u00e9liorer la communication entre les associ\u00e9s pour d\u00e9velopper la client\u00e8le, d\u00e9terminer les objectifs d\u2019\u00e9volution \u00e0 cinq ans, organiser le cabinet en d\u00e9partements\u2026. sont quelques exemples d\u2019objectifs qui peuvent \u00eatre recherch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Sur le fond, il faut commencer par l\u2019informatif et le conceptuel pour sensibiliser aux enjeux avant d\u2019aborder les approches concr\u00e8tes et sp\u00e9cifiques qui peuvent parfois susciter des r\u00e9actions d\u00e9fensives. Un support \u00e9crit sera distribu\u00e9 aux participants contenant des donn\u00e9es chiffr\u00e9es ainsi que la synth\u00e8se des r\u00e9ponses (anonymes) aux questions pos\u00e9es en amont<\/p>\n\n\n\n Le choix du lieu est important. Les avocats doivent \u00eatre retir\u00e9s de leur contexte. Le lieu sera d\u00e9paysant et offrira aussi des animations ou des activit\u00e9s ludiques permettant aux participants de se d\u00e9tendre et de mieux se conna\u00eetre.<\/p>\n\n\n\n Si les collaborateurs sont pr\u00e9sents, le programme indiquera quels sont les \u00e9v\u00e8nements destin\u00e9s \u00e0 tous les avocats et quels sont ceux r\u00e9serv\u00e9s aux associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Il incombe <\/strong>naturellement au managing partner<\/em> ou aux \u201cassoci\u00e9s dirigeants\u201d d\u2019incarner le cabinet et d\u2019officier en qualit\u00e9 d\u2019animateurs du s\u00e9minaire. Le recours \u00e0 des consultants externes peut permettre d\u2019aborder certains sujets sensibles de mani\u00e8re plus objective et d\u00e9passionn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n Les animateurs doivent garder \u00e0 l\u2019esprit que chaque critique ou commentaire n\u00e9gatif doit \u00eatre r\u00e9\u00e9quilibr\u00e9 par une proposition d\u2019am\u00e9lioration. Les discussions doivent se conclure de mani\u00e8re positive.<\/p>\n\n\n\n Les responsables de l\u2019organisation du s\u00e9minaire veilleront \u00e0 ce que les travaux soient\u00a0 suivis d\u2019effet. Des t\u00e2ches pr\u00e9cises seront attribu\u00e9es selon des plans d\u2019actions inscrits dans un calendrier. Le bilan des actions entreprises servira d\u2019introduction au s\u00e9minaire de l\u2019ann\u00e9e suivante.<\/p>\n\n\n\n [1]<\/a> http:\/\/www.joelarose.com\/articles\/retreating_to_advance.html <\/a>, Nissan qashqai 2007 acenta<\/a>, Ford fiesta xr2i 1800<\/a>, Volkswagen golf iv 1.6 tuning<\/a> <\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"template":"","categories":[215],"tags":[24,45,70,92],"class_list":["post-1905","wilo","type-wilo","status-publish","hentry","category-skills","tag-avocats","tag-business-development","tag-conseil","tag-droit"],"acf":[],"yoast_head":"\nQui est en charge de la pr\u00e9paration ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9terminer le contenu<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Mobiliser le cabinet<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Etablir le programme de l\u2019\u00e9v\u00e9nement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Qui anime?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Le suivi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPour aller plus loin<\/h4>\n\n\n\n