Temps de lecture : 4″<\/p>\n\n\n\n
Comme nous l\u2019avions \u00e9voqu\u00e9 dans un premier article<\/a> au printemps dernier, les start-up de la Legal Tech ont propos\u00e9 gratuitement leurs services lors des premiers temps du confinement, ce qui leur a permis de se faire conna\u00eetre mais aussi de capter des nouveaux clients<\/a>. Les structures qui avaient d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 ou finalis\u00e9 leur transition digitale ont pu tester la solidit\u00e9 de leurs outils et les autres ont pu en mesurer la n\u00e9cessit\u00e9. Selon le Barom\u00e8tre Wolters Kluwer \/ Maddyness des legaltechs fran\u00e7aises, tendances 2020<\/a> men\u00e9e en janvier 2021 aupr\u00e8s de 83 start-ups, la crise a eu un impact positif sur l\u2019offre de services de plus de la moiti\u00e9<\/strong> (50,6%) des start-ups de la Legal Tech. Dans le d\u00e9tail, la crise actuelle a eu pour cons\u00e9quences :<\/p>\n\n\n\n – le d\u00e9veloppement de nouveaux services <\/strong>(24,7 %)<\/p>\n\n\n\n – un pivot d\u00e9finitif <\/strong>de l\u2019offre de services (4,9 %)<\/p>\n\n\n\n – le d\u00e9calage<\/strong> de sortie de certaines fonctionnalit\u00e9s (7,4 %)<\/p>\n\n\n\n – l\u2019avanc\u00e9e<\/strong> du d\u00e9veloppement de certaines fonctionnalit\u00e9s (17,3 %)<\/p>\n\n\n\n – la cr\u00e9ation de fonctionnalit\u00e9 sp\u00e9cifiques<\/strong> \u00e0 la gestion de la crise (8,6 %)<\/p>\n\n\n\n Toutefois, cet impact positif ne s\u2019est pas forc\u00e9ment traduit dans les chiffres :<\/p>\n\n\n\n – Les cr\u00e9ations de start-ups sont en forte baisse : 3,6% en 2020 versus 21,7% en 2019<\/p>\n\n\n\n – 14,8% d\u2019entre elles ont d\u00fb d\u00e9caler des recrutements<\/p>\n\n\n\n – Un impact n\u00e9gatif c\u00f4t\u00e9 client\u00e8le pour 59,3% d\u2019entre elles, avec notamment des cycles de vente plus longs<\/strong> (39,5%) et des clients moins nombreux<\/strong> pour 18,5% d\u2019entre elles. Il faut toutefois noter que 21% d\u2019entre elles ont eu plus de clients en 2020.<\/p>\n\n\n\n – 2020 a vu une baisse de plus de 65% du montant des lev\u00e9es de fonds puisque 17,8 millions ont \u00e9t\u00e9 lev\u00e9s versus 52,1 millions en 2019<\/strong>. Pour les commanditaires du barom\u00e8tre, cette baisse peut \u00eatre reli\u00e9e \u00e0 la crise mais s\u2019explique surtout par une ann\u00e9e 2019 particuli\u00e8rement faste pour le secteur et la \u00ab consolidation du secteur autour d\u2019une dizaine d\u2019acteurs d\u00e9sormais bien install\u00e9s. \u00bb<\/em>. Il existe une grande h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 dans ces lev\u00e9es puisque seules 7 des Legal Tech ont lev\u00e9 plus de 1 million d\u2019euros<\/strong> en 2020 (pour un total de 14,3 millions \u20ac versus 42,5 millions en 2019) tandis que les autres s\u2019\u00e9talent entre 100.000 et 500.000\u20ac. La m\u00e9diane s\u2019\u00e9tablit \u00e0 600.000\u20ac soit un tiers de moins du montant de 2019. Les start-ups les plus attractives restent celles orient\u00e9es B to B (44,2%) et avocats (27,9%) et notamment celles proposant des services li\u00e9s \u00e0 la digitalisation des processus m\u00e9tier. Les montants lev\u00e9s par les Legal Tech restent tr\u00e8s faibles par rapport aux autres secteurs<\/strong> et seules 15% d\u2019entre elles ont lev\u00e9 plus de 3 millions depuis leur cr\u00e9ation. La plus grosse lev\u00e9e effectu\u00e9e par une Legal Tech, LegaLife est de 5,2 millions d\u2019\u20ac soit 2% du plus gros tour de table (les 255 millions lev\u00e9s par Mirakl<\/a>).<\/p>\n\n\n\n En incluant \u00e0 ce barom\u00e8tre, les r\u00e9sultats d\u2019un sondage men\u00e9 r\u00e9cemment par l\u2019association Open Law<\/a> et pr\u00e9sent\u00e9s lors d\u2019un webinar des rdv fran\u00e7ais de la transformation du droit<\/a> on constate que le monde des Legal Tech a profond\u00e9ment \u00e9volu\u00e9 :<\/p>\n\n\n\n – Alors 42,6% des Legal Tech proposaient des services aux particuliers en 2018, elles ne sont plus que 9,6% \u00e0 le faire en 2020 selon le barom\u00e8tre WK\/Maddyness. Seuls 6% des services commercialis\u00e9s concernent la d\u00e9fense des droits des particuliers. 49,4% des clients des Legal Tech sont aujourd\u2019hui des entreprises<\/strong>, 25,3% des avocats (en hausse), 7,2% des notaires et 2,4% des huissiers.<\/p>\n\n\n\n – La digitalisation des processus m\u00e9tiers est le service le plus propos\u00e9<\/strong> en 2020 (42,2%) en forte augmentation puisqu\u2019il repr\u00e9sentait 19,1% des services propos\u00e9s en 2019. Ce service est suivi de tr\u00e8s loin par la cr\u00e9ation\/gestion d\u2019entreprises (9,6%), la cr\u00e9ation d\u2019actes (8,4%) et la mise en relation (8,4%). (Barom\u00e8tre WK\/Maddyness)<\/p>\n\n\n\n – Le chiffre d\u2019affaires d\u00e9clar\u00e9 par les Legal Tech reste encore tr\u00e8s faible<\/strong> : 57,8% d\u2019entre elles d\u00e9gagent moins de 1 million de CA\/an. Elles sont toutefois assez optimistes sur leurs perspectives de croissance<\/strong>, puisque 61,3% d\u2019entre elles envisagent d\u2019embaucher<\/strong> entre 1 \u00e0 5 personnes et 10,8% pr\u00e9voient d\u2019exporter leur solution hors de France dans les 3 prochains mois. (Barom\u00e8tre WK\/Maddyness)<\/p>\n\n\n\n – Alors que le secteur juridique \u00e9tait au d\u00e9part tr\u00e8s r\u00e9ticent \u00e0 ces nouvelles technologies<\/a>, les 2\/3 des r\u00e9pondants du sondage d\u2019OpenLaw d\u00e9clarent avoir aujourd\u2019hui pour actionnaire un professionnel du droit. Il faut toutefois noter que dans le barom\u00e8tre de Wolters Kluwer et Maddyness<\/a>, les professionnels du droit ne repr\u00e9sentent que 5,9 % des investisseurs, les notaires 11,8% et les experts-comptables 5,9%.<\/strong> 41,2% des investisseurs sont des business angel et fonds d\u2019investissement.<\/p>\n\n\n\n – Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des start-ups (45,8%) interrog\u00e9es dans le cadre du barom\u00e8tre ont conclu un partenariat avec un grand groupe ou d\u2019autres professionnels et 53% n\u2019envisagent pas de le faire.<\/p>\n\n\n\n – Plus d\u2019un quart des start-ups ayant r\u00e9pondu au barom\u00e8tre WK\/Maddyness indiquent avoir engag\u00e9 une d\u00e9marche RSE, chiffre qui augmentera sans doute dans les ann\u00e9es \u00e0 venir<\/p>\n\n\n\n – Pour la moiti\u00e9 des sond\u00e9s d\u2019OpenLaw, le cadre juridique actuel n\u2019est pas propice au d\u00e9veloppement de leur activit\u00e9, notamment au regard du partage des honoraires avec les professionnels du droit ainsi que l\u2019ouverture du capital de leurs structures. En comparaison, 16% des start-ups ayant r\u00e9pondu au barom\u00e8tre Wolters Kluwer\/Maddyness ont quant \u00e0 elle d\u00e9clar\u00e9 se heurter \u00e0 des freins r\u00e8glementaires (open data, p\u00e9rim\u00e8tre des professions r\u00e9glement\u00e9es, non-ouverture du capital des cabinets d\u2019avocats et interdiction de l\u2019apport d\u2019affaires, obsolescence du r\u00e8glement eiDAS<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Lors du webinar sur la transformation du droit et le futur de la Legal Tech du 21 janvier, Elodie Guennec, adjointe au chef du bureau du droit processuel et du droit social \u00e0 la Chancellerie a pr\u00e9sent\u00e9 Certilis, la d\u00e9marche de certification des services en ligne de m\u00e9diation et arbitrage<\/a>. Cette proc\u00e9dure, facultative, permettra selon elle de faciliter le choix des utilisateurs et pourra \u00eatre utilis\u00e9e par les plateformes pour se mettre en avant. Si les crit\u00e8res du r\u00e9f\u00e9rentiel de certification sont d\u00e9clar\u00e9s remplis par l\u2019audit, alors un certificat sera d\u00e9livr\u00e9 pour une dur\u00e9e de 3 ans puis renouvel\u00e9 via un audit de suivi. L\u2019un des crit\u00e8res majeurs \u00e0 respecter pour b\u00e9n\u00e9ficier de cette certification sera notamment de faire reposer la m\u00e9diation sur une intervention humaine<\/strong> et pas sur un seul algorithme. Il faudra \u00e9galement respecter les obligations plus g\u00e9n\u00e9rales impos\u00e9es \u00e0 tous les services en ligne, c\u2019est-\u00e0-dire d\u2019accomplir la mission avec impartialit\u00e9, comp\u00e9tence, diligence, respecter les donn\u00e9es personnelles et la confidentialit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Il est possible que ce genre de certification ait vocation \u00e0 \u00eatre \u00e9tendu \u00e0 d\u2019autres services en ligne \u00e0 l\u2019avenir, ce qui est souhaitable selon Christophe Roquilly, directeur de l\u2019Institut du Droit Augment\u00e9 \u00e0 l\u2019Edhec : \u00ab si je trouve qu\u2019il est inutile de mettre des barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e, il faut en revanche \u00eatre exigeant sur l\u2019\u00e9thique. Les algorithmes doivent \u00eatre con\u00e7us suivant des r\u00e8gles, sans quoi la m\u00e9fiance \u00e0 l\u2019\u00e9gard des acteurs de la legaltech grandira. Alors, soit ils acceptent de rendre les algorithmes transparents, soit ils d\u00e9cident de s\u2019auto-d\u00e9clarer \u00e9thiques, soit ils passent au crible d\u2019une logique de certification par un organisme ind\u00e9pendant. \u00bb<\/em> (D\u00e9cideurs<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Pour Christophe Roquilly, le d\u00e9veloppement de l\u2019usage des Legal Tech au sein des cabinets d\u2019avocats et directions juridiques implique une modification des comp\u00e9tences recherch\u00e9es pour les juristes de demain qui auront besoin \u00ab d\u2019augmenter leur intelligence sp\u00e9cifique par des comp\u00e9tences num\u00e9riques, comportementales et \u00e9conomiques \u00bb.<\/em> L\u2019institut a donc travaill\u00e9 avec l\u2019AFJE sur un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences<\/a> recherch\u00e9es tant au moment du recrutement que pour la progression au sein de la structure. Si les comp\u00e9tences prioritaires au moment du recrutement rel\u00e8vent plus de savoir-\u00eatre comportementaux :<\/p>\n\n\n\n – G\u00e9rer son stress<\/p>\n\n\n\n – Donner et recevoir des feedbacks<\/p>\n\n\n\n – Exprimer sa reconnaissance\u2026<\/p>\n\n\n\n \u2026ce sont les comp\u00e9tences num\u00e9riques qui sont attendues de mani\u00e8re \u00e9crasante pour progresser :<\/p>\n\n\n\n – Identifier\/tester les nouveaux outils Legal Tech<\/p>\n\n\n\n – Utiliser des outils de knowledge management<\/p>\n\n\n\n – Utiliser des outils de dashboard pour optimiser la gestion financi\u00e8re de son activit\u00e9\u2026<\/p>\n\n\n\n Pour Dan Kohn, membre d\u2019Open Law, le principal axe de d\u00e9veloppement des Legal Tech en 2024 sera celui de l\u2019exploitation de la donn\u00e9e, pr\u00e9diction qu\u2019on peut sans doute lier \u00e0 l\u2019ouverture pr\u00e9vue des donn\u00e9es de justice<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Pour Philippe Laurence, responsable des affaires publiques de Doctrine, les ann\u00e9es \u00e0 venir verront vraiment l\u2019av\u00e8nement de solutions bas\u00e9es sur l\u2019intelligence artificielle gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019ouverture des donn\u00e9es publiques. Selon lui, l\u2019IA pourra identifier les risques dans la r\u00e9daction d\u2019un contrat par rapport \u00e0 une autre, analyser le ton d\u2019un message et conseiller de l\u2019adoucir, quantifier les risques li\u00e9s \u00e0 un litige\u2026Pour autant, ces mutations ne vont pas conduire \u00e0 une disparition des avocats ou des juristes mais vont \u00ab leur permettre de se concentrer sur les t\u00e2ches \u00e0 forte valeur (relations clients, appr\u00e9ciation des risques, strat\u00e9gies\u2026). \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n On peut \u00e9galement penser aux outils de justice pr\u00e9dictive qui, pour l\u2019avocat Benjamin English, ” vont permettre d\u2019apporter une nouvelle dimension scientifique \u00e0 l\u2019appr\u00e9hension du droit et du raisonnement juridique.” (<\/em>D\u00e9cideurs<\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n\n Cr\u00e9\u00e9e en 2019, la \u2018taskforce\u2019 Legal Tech<\/a> regroupe d\u00e9j\u00e0 39 start-ups au sein du r\u00e9seau France Digitale et s\u2019est fix\u00e9e pour objectif principal de faire \u00e9merger des champions fran\u00e7ais du secteur. Cyril de Villeneuve, animateur de ce groupe souligne lors du webinar que la task force a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s active en 2020 en proposant notamment un certain nombre de tests gratuits de produits lors du premier confinement, en participant au groupe de travail de la chancellerie sur l\u2019open data et au rapport Avia sur la num\u00e9risation de la justice. La mise en r\u00e9seau a \u00e9galement permis de conclure des partenariats comme celui entre Info Greffe et Call A Lawyer ou Dalloz et Case Law Analytics.<\/p>\n\n\n\n Christophe Roquilly avait \u00e9mis des r\u00e9serves sur ce groupement dans une interview donn\u00e9e \u00e0 D\u00e9cideurs <\/a>: \u00ab jusqu\u2019\u00e0 quel degr\u00e9 pourront-ils se f\u00e9d\u00e9rer\u2005? Il y a entre eux une importante concurrence. Jusqu\u2019o\u00f9 peut-on chasser en meute\u2005? \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n On peut aussi rappeler l\u2019existence de l\u2019association AvoTech<\/a>, regroupant des avocats ayant cr\u00e9\u00e9 une start-up li\u00e9e au secteur juridique, et dont le nombre de membres est pass\u00e9 de 10 \u00e0 50 en 3 ans.<\/p>\n\n\n\n Fabrizio Papa Techera, directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de Lexbase et membre de la taskforce, souligne lors du webinar qu\u2019elle r\u00e9unit des offres tr\u00e8s diverses et pouvant utilement se compl\u00e9ter pour apporter de la plus-value aux clients. Les start-ups ont de nombreux points communs et peuvent rapidement \u00eatre interop\u00e9rables, preuve en est du projet registregeneral.com<\/a>, fruit notamment de l\u2019alliance de S\u00e9raphin, easyquorum et deepblock.<\/p>\n\n\n\n Dans une interview \u00e0 LJA<\/a>, Gr\u00e9goire Debit, CEO de Closda quant \u00e0 lui \u00e9mis des pr\u00e9dictions plus pr\u00e9cises sur l\u2019avenir du secteur : \u00ab la France compte actuellement 250 legaltechs<\/strong>. C\u2019est en volume ledeuxi\u00e8me march\u00e9 au monde. Ce chiffre devrait d\u00e9cro\u00eetre et la tendance serait plut\u00f4t \u00e0 l\u2019association des acteurs les plus performants par secteur d\u2019activit\u00e9. L\u2019objectif est d\u2019acqu\u00e9rir une plus grande solidit\u00e9 \u00e9conomique et d\u2019offrir aux clients une offre de service compl\u00e8te et interop\u00e9rable. Avocats et directeurs juridiques sont favorables \u00e0 ces associations car la multiplication des outils est souvent pr\u00e9sent\u00e9e comme un obstacle engendrant des difficult\u00e9s d\u2019adoption et des co\u00fbts suppl\u00e9mentaires. Il est donc n\u00e9cessaire d\u2019int\u00e9grer au sein d\u2019une poign\u00e9e de logiciels l\u2019ensemble des outils r\u00e9pondant aux besoins essentiels d\u2019une pratique juridique.\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Il est \u00e9galement possible que des alliances transfrontali\u00e8res se cr\u00e9ent, facilit\u00e9es par les similarit\u00e9s des syst\u00e8mes juridiques m\u00eame si pour Christophe Roquilly : \u00ab Il faudrait un mouvement europ\u00e9en pour financer l\u2019\u00e9mergence de la <\/em>legaltech europ\u00e9enne. Pour l\u2019instant, il n\u2019y a rien de ce point de vue-l\u00e0. \u00bb (<\/em>D\u00e9cideurs<\/a>)<\/em><\/p>\n\n\n\n La crise est-elle est acc\u00e9l\u00e9rateur de la transformation num\u00e9rique<\/a>, Vid\u00e9o, Juillet 2020<\/p>\n\n\n\n Les nouveaux acteurs et les nouveaux produits de la Legal Tech<\/a>, D\u00e9cideurs, 2020<\/p>\n\n\n\n Les Legal Tech<\/a>, Banque des Territoires<\/p>\n\n\n\n Observatoire des solutions Legal Tech<\/a>, Village de la Justice, Mis \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8rement<\/p>\n\n\n\n Base de donn\u00e9es sur les Legal Tech mondiales<\/a>, Day One<\/p>\n\n\n\nVers la certification des Legal Tech ?<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
De nouvelles comp\u00e9tences<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
L\u2019horizon open-data<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Un r\u00e9seau en croissance\u2026jusqu\u2019\u00e0 quel point ?<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Vers des fusions ?<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nPour aller plus loin<\/u><\/strong><\/h3>\n\n\n\n