{"id":1994,"date":"2021-02-09T16:31:59","date_gmt":"2021-02-09T16:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/interview-la-raison-detre\/"},"modified":"2023-11-13T14:12:53","modified_gmt":"2023-11-13T14:12:53","slug":"interview-raison-etre-entreprises","status":"publish","type":"wilo","link":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/en\/wilo\/interview-raison-etre-entreprises\/","title":{"rendered":"La raison d\u2019\u00eatre en cabinet d’avocats"},"content":{"rendered":"\n

Pour quelles raisons avez-vous d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9finir une raison d\u2019\u00eatre ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yves Claisse :<\/strong> Au d\u00e9part, comme toujours avec les juristes, il y a un texte. Le nouvel art. 1833 du code civil, issu de la loi Pacte, invite les entreprises \u00e0 prendre en compte les enjeux \u00ab sociaux et environnementaux \u00bb de leurs activit\u00e9s. Nous ne pouvions l\u2019ignorer car nous avons l\u2019ambition d\u2019exercer de fa\u00e7on entrepreneuriale les m\u00e9tiers de l\u2019avocature en nous \u00e9loignant de la vision trop patrimoniale du cabinet d\u2019avocats. La raison d\u2019\u00eatre est un des \u00e9l\u00e9ments concrets de notre identit\u00e9 entrepreneuriale. Et puis, elle nous permet d\u2019afficher une ambition collective. Elle nous oblige \u00e0 penser le temps long, \u00e0 pr\u00e9parer, pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00ab l\u2019apr\u00e8s-nous \u00bb.
<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous proc\u00e9d\u00e9 pour d\u00e9finir cette raison d\u2019\u00eatre et combien de temps a dur\u00e9 le processus ?<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n

Yves Claisse :<\/strong> Il nous a fallu un peu moins d\u2019un an en inventoriant ce que nous faisions d\u00e9j\u00e0, en collectant les r\u00e9flexions individuelles de tous les associ\u00e9s et en confrontant leur perception de l\u2019entreprise avec les attentes de nos clients, celles de nos collaborateurs. Apr\u00e8s il a fallu trouver les mots et se regrouper autour d\u2019une formule qui convienne \u00e0 tous les associ\u00e9s avec un double souci : dire ce que nous sommes et affirmer ce que nous voulons \u00eatre dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. C\u2019est le jour des 20 ans de notre entreprise que les associ\u00e9s ont modifi\u00e9 l\u2019article 2 des statuts de notre SELARL qui est aujourd\u2019hui (et pour longtemps) \u00ab Une entreprise d\u2019intelligences juridiques, innovante, humaine et citoyenne qui r\u00e9pond aux \u00e9volutions rapides des besoins de ses clients en se pr\u00e9occupant de l\u2019impact soci\u00e9tal et environnemental de son d\u00e9veloppement \u00bb. Enfin, parce qu\u2019il faut passer tr\u00e8s vite des mots aux actes, nous avons d\u00e9cid\u00e9 de recruter en interne une
Directrice RSE et croissance durable.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que vous avez rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s ou des oppositions ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yves Claisse :<\/strong> Une opposition non, plut\u00f4t un attentisme prudent.
<\/p>\n\n\n\n

A la r\u00e9flexion, le plus difficile a sans doute \u00e9t\u00e9 de surmonter l\u2019id\u00e9e que par sa mission, son engagement et son travail quotidien, l\u2019avocat d\u00e9fend une certaine id\u00e9e de la Soci\u00e9t\u00e9, participe, par nature, au bien commun et que notre d\u00e9ontologie suffit \u00e0 garantir la qualit\u00e9 de la vie au sein de nos cabinets. Croire cela c\u2019est dire que les auxiliaires de justice que nous sommes n\u2019ont pas besoin d\u2019afficher une raison d\u2019\u00eatre au-del\u00e0 de ce qu\u2019ils font. Profonde erreur : cette \u00ab \u00e9vidence \u00bb a pour seul m\u00e9rite sa simplicit\u00e9 et la na\u00efvet\u00e9 qu\u2019elle exprime.<\/p>\n\n\n\n

Il nous a fallu davantage structurer nos choix, faire \u0153uvre de p\u00e9dagogie et trouver les moyens de convaincre en interne. Les collaborateurs, qu\u2019ils soient avocats ou non, aiment savoir, comprendre ce qui se passe, au-del\u00e0 des mots, surtout si leurs missions sont affect\u00e9es par la transformation. Il est donc indispensable de les impliquer pour emporter l\u2019adh\u00e9sion.
<\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous communiqu\u00e9 aupr\u00e8s de vos clients sur ce changement ? Quel a \u00e9t\u00e9 leur retour ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n


La\u00ebtitia Cano :<\/strong> Nous n\u2019avons pas inform\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re syst\u00e9matique nos clients sur l\u2019adoption de notre raison d\u2019\u00eatre. Une communication par le biais d\u2019un mailing aurait \u00e9t\u00e9 impersonnelle. Nous avons privil\u00e9gi\u00e9 l\u2019envoi personnalis\u00e9 \u00e0 nos clients des articles parus dans la presse et communiquer sur nos r\u00e9seaux sociaux.
<\/p>\n\n\n\n

Pensez-vous que le fait d\u2019avoir inscrit cette raison d\u2019\u00eatre dans vos statuts pourra vous apporter un avantage au moment des appels d\u2019offre ?<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n

La\u00ebtitia Cano :<\/strong> Ce n\u2019\u00e9tait pas notre but premier mais au fur et \u00e0 mesure de nos derni\u00e8res candidatures, nous nous sommes aper\u00e7us que les pouvoirs adjudicateurs devenaient sensibles \u00e0 la politique RSE de leurs partenaires, au point que cela devient pour certains un crit\u00e8re de s\u00e9lection au stade de
l\u2019appr\u00e9ciation de la valeur technique du candidat. Nous avons pu mesurer l\u2019influence de ce nouveau crit\u00e8re dans certaines attributions acquises depuis l\u2019\u00e9t\u00e9 2020. Notre politique RSE devient un avantage concurrentiel. Les clients y sont de plus en plus sensibles car eux aussi ont la m\u00eame d\u00e9marche.
<\/p>\n\n\n\n

Yves Claisse, vous avez d\u00e9clar\u00e9 dans une interview que cette raison d\u2019\u00eatre \u00e9tait aussi un moyen de r\u00e9\u00e9chanter la profession, de faciliter le recrutement et la r\u00e9tention de talents. Est-ce que vous aviez identifi\u00e9 le manque de sens comme un des facteurs poussant des collaborateurs \u00e0 partir ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Yves Claisse : <\/strong>Les candidatures que nous recevons et les entretiens que nous avons pu mener ces derni\u00e8res semaines confirment que les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s s\u2019inscrivent dans cette d\u00e9marche. Ils sont sensibles aux actions concr\u00e8tement men\u00e9es par leur futur employeur, \u00e0 cette volont\u00e9 de s\u2019engager et de participer \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 plus respectueuse de ses forces de travail, plus \u00e9thique, plus sociale et plus respectueuses des enjeux environnementaux. Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations sont toujours soucieuses de savoir ce qu\u2019elles vont faire. Mais plus qu\u2019avant elles veulent savoir o\u00f9, avec qui et pourquoi elles vont travailler.
<\/p>\n\n\n\n

Dans la m\u00eame interview, Yves Claisse indique que cette raison d\u2019\u00eatre est une ambition et pas la situation actuelle. Il pr\u00e9cise aussi que ce n\u2019est pas une op\u00e9ration de com. Avez-vous un plan d\u2019action avec des objectifs pour concr\u00e9tiser cette ambition ?<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n

La\u00ebtitia Cano :<\/strong> Depuis plusieurs ann\u00e9es, la RSE ne se pose plus comme un choix mais comme une n\u00e9cessit\u00e9 pour un grand nombre d\u2019entreprises. Avoir une raison d\u2019\u00eatre dans nos statuts nous a pouss\u00e9s \u00e0 donner une coh\u00e9rence \u00e0 ce que nous faisions d\u00e9j\u00e0 par des actions isol\u00e9es les unes des
autres, guid\u00e9es par des principes de vie, de valeurs, et de bon sens. Il fallait aller encore plus loin. Quand on d\u00e9finit le sens et la raison d\u2019\u00eatre de nos actions, il est plus facile d\u2019aller plus vite et plus loin.
<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous me citer des actions concr\u00e8tes mises en place pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 F\/H et la diversit\u00e9 ?<\/strong>
<\/h3>\n\n\n\n

La\u00ebtitia Cano :<\/strong> Concernant la politique de recrutement, notre implication en faveur de la parit\u00e9 se traduit notamment dans la composition du coll\u00e8ge de directeurs et de directrices, voie royale vers l\u2019association pour les avocat(e)s. L\u2019\u00e9volution est donc en marche et transformera \u00e0 terme de fa\u00e7on
structurelle la composition du coll\u00e8ge des associ\u00e9s. Les hommes y sont aujourd\u2019hui \u00ab surrepr\u00e9sent\u00e9s \u00bb. Mais 60% des directeurs sont des femmes.<\/p>\n\n\n\n


Signataire d\u00e8s sa publication en mars 2019 du Manifeste pour l\u2019\u00e9galit\u00e9 du barreau de Paris, Claisse & Associ\u00e9s a fait de l\u2019\u00e9galit\u00e9 homme\/femme et de la parit\u00e9 une ambition dans toute sa politique salariale, tant pour les avocat(e)s que pour les salari\u00e9(e)s.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de diversit\u00e9, il est d\u00e9licat par principe de classer nos collaborateurs en fonction de leurs origines. Cela n\u2019aurait pas de sens de s\u2019int\u00e9resser aux diff\u00e9rences plus qu\u2019\u00e0 la performance. Mais les choses n\u2019\u00e9volueront pas naturellement dans ce domaine. Il faut faire preuve de volontarisme. Il y a donc plus de 10 ans maintenant, nous avons sign\u00e9 la Charte de la diversit\u00e9. La cr\u00e9ation il y a quatre ans d\u2019une filiale \u00e0 Saint-Ouen puis le d\u00e9veloppement d\u2019une structure inter-barreaux \u00e0 Paris et en banlieue (Paris, Versailles, Bobigny) est une autre forme d\u2019engagement pour lutter contre les discriminations g\u00e9ographiques, sociales, d\u2019origine ou culturelles.
<\/p>\n\n\n\n

Pour le d\u00e9veloppement durable et la solidarit\u00e9 ?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La\u00ebtitia Cano\u00a0:<\/strong> L\u00e0 encore mieux vaut des exemples que des discours.<\/p>\n\n\n\n

Pour meubler nos sites, nous privil\u00e9gions par exemple le mobilier d\u2019occasion ou issu du recyclage. En mati\u00e8re de recyclage, les Joyeux Recycleurs collectent nos d\u00e9chets de bureaux directement au sein
de nos locaux. Nous avons ainsi recycl\u00e9 depuis d\u00e9cembre 2019, 506 kg de d\u00e9chets et r\u00e9duit de 80% nos impressions gr\u00e2ce \u00e0 la d\u00e9mat\u00e9rialisation de nos proc\u00e9dures internes et de nos \u00e9changes eux-m\u00eames d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s avec les juridictions.<\/p>\n\n\n\n

Pour lutter contre la pollution num\u00e9rique, nous avons mis un terme aux listes de diffusion (300 listes de diffusion en 2019) qui polluent les bo\u00eetes mails avec \u00ab\u00a0des r\u00e9pondre \u00e0 tous\u00a0\u00bb inutiles, limit\u00e9 les \u00ab\u00a0copie \u00e0\u00a0\u00bb et install\u00e9 sur les ordinateurs le moteur de recherche ECOSIA qui reverse une partie de ses revenus pour un projet de reforestation.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re de solidarit\u00e9, d\u00e9but mai 2020, en partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 AIGLE, nous avons permis aux aides-soignants d\u2019ADEF RESIDENCES, une association qui h\u00e9berge et accompagne des personnes vuln\u00e9rables, de b\u00e9n\u00e9ficier de sabots et de combinaisons. <\/p>\n\n\n\n

Une interview d\u2019Yves Claisse et de La\u00ebtitia Cano.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"template":"","categories":[470],"tags":[24,66],"class_list":["post-1994","wilo","type-wilo","status-publish","hentry","category-tech-ia","tag-avocats","tag-raison-detre"],"acf":[],"yoast_head":"\nInterview d\u2019Yves Claisse et La\u00ebtitia Cano : la raison d\u2019\u00eatre | WiLo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Comment la communication de cette raison d'\u00eatre peut avoir un impact sur les appels d'offres et le recrutement. 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