{"id":1997,"date":"2021-02-25T11:31:00","date_gmt":"2021-02-25T11:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/partners-meeting-avocat\/"},"modified":"2023-08-25T21:19:21","modified_gmt":"2023-08-25T21:19:21","slug":"partners-meeting-avocat","status":"publish","type":"wilo","link":"https:\/\/www.eliott-markus.com\/en\/wilo\/partners-meeting-avocat\/","title":{"rendered":"La saison des Partners’ meeting est ouverte !"},"content":{"rendered":"\n

Les partners\u2019 meeting des cabinets d\u2019avocats sont des rendez-vous incontournables pour les structures qui entendent investir et s\u2019investir pleinement dans la d\u00e9finition d\u2019un plan strat\u00e9gique et sa conduite. Lorsque ces r\u00e9unions sont bien pr\u00e9par\u00e9es et men\u00e9es, elles peuvent aboutir \u00e0 la d\u00e9finition d\u2019une vision inspirante autour de laquelle l\u2019ensemble du coll\u00e8ge des associ\u00e9s est pr\u00eat \u00e0 s\u2019engager et, des objectifs clairs permettant \u00e0 chacun de se mettre en ordre de marche pour l\u2019exercice \u00e0 venir.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour la majorit\u00e9 des cabinets d’avocats, la r\u00e9union annuelle des associ\u00e9s (partners\u2019 meeting<\/em>) est un temps o\u00f9 les associ\u00e9s du cabinet peuvent prendre de la hauteur par rapport \u00e0 l\u2019exercice de leur profession, c\u00e9l\u00e9brer leurs succ\u00e8s et se fixer des objectifs. Cette ann\u00e9e, ces moments seront aussi l\u2019occasion pour les associ\u00e9s de faire un retour d\u2019exp\u00e9rience sur 2020 et ses conditions exceptionnelles.<\/p>\n\n\n\n

Pour les Managing Partners<\/em> du cabinet, ce temps doit \u00eatre mis \u00e0 profit pour entra\u00eener l\u2019ensemble des associ\u00e9s derri\u00e8re une vision inspirante du cabinet, et rallier leur soutien \u00e0 de nouvelles initiatives. Il s\u2019agit aussi de faire progresser le collectif, le rendre plus coh\u00e9sif et, d\u2019am\u00e9liorer ses pratiques d\u2019exercice.<\/p>\n\n\n\n

Le point de d\u00e9part du meeting : Ouvrir la r\u00e9union sur une vision r\u00e9ellement<\/em> inspirante \u00e0 d\u00e9battre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il s\u2019agit d\u2019une \u00e9vidence qui n\u2019est pas inutile de rappeler :  Former et partager une vision du futur du cabinet est une dimension du r\u00f4le de la direction qui ne peut pas \u00eatre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e. C\u2019est \u00e0 elle qu\u2019il revient le privil\u00e8ge mais aussi la lourde charge de poser des jalons de nature \u00e0 ouvrir des discussions entre associ\u00e9s \u00e0 la fois stimulantes et constructives.<\/p>\n\n\n\n

Le travail pr\u00e9paratoire en amont est ici essentiel car c\u2019est lui qui, souvent, distinguera les visions r\u00e9ellement inspirantes, capables de lancer le cabinet vers la r\u00e9alisation d\u2019objectifs collectifs et ambitieux, des visions ternes ou impr\u00e9cises.<\/p>\n\n\n\n

Plus que jamais, cette vision doit avoir l\u2019ambition d\u2019\u00eatre porteuse de sens aupr\u00e8s du plus grand nombre. En effet, les travaux et les d\u00e9cisions qui seront prises \u00e0 l\u2019issue des discussions devront, pour l\u2019essentiel, \u00eatre communiqu\u00e9s aupr\u00e8s de l\u2019ensemble des ressources du cabinet (c.-\u00e0-d. collaborateurs, fonction supports) et m\u00eame au-del\u00e0 si l\u2019on pense aux clients du cabinet.<\/p>\n\n\n\n

A partir de cette vision strat\u00e9gique, il sera possible d\u2019identifier un th\u00e8me majeur comme le positionnement strat\u00e9gique et march\u00e9 du cabinet, la plateforme de marque, la strat\u00e9gie de croissance ou encore le d\u00e9veloppement commercial.<\/p>\n\n\n\n

Autour de ce th\u00e8me seront construits l\u2019agenda de la r\u00e9union et les d\u00e9bats auxquels participeront coll\u00e9gialement ou en petits groupes l\u2019ensemble des associ\u00e9s. Le th\u00e8me donnera non seulement un focus mais aussi la substance aux sessions de travail.  Par ailleurs, il permettra d\u2019identifier le p\u00e9digr\u00e9e d\u2019un orateur ext\u00e9rieur dont le discours ou la participation donnera des \u00e9clairages utiles \u00e0 la conduite des travaux du collectif.<\/p>\n\n\n\n

Pour que les d\u00e9bats donnent l\u2019occasion \u00e0 chaque associ\u00e9 de se projeter dans l\u2019avenir, il sera souvent tr\u00e8s utile que le th\u00e8me choisi soit abord\u00e9 dans une perspective long terme.<\/p>\n\n\n\n

De mani\u00e8re pratique, le th\u00e8me doit \u00eatre annonc\u00e9 avant la tenue de la r\u00e9union afin que chaque associ\u00e9 puisse se pr\u00e9parer aux discussions.<\/p>\n\n\n\n

Le fil conducteur<\/strong> <\/strong>: Maintenir un haut niveau de communication, d\u2019\u00e9change et d\u2019engagement pour aboutir \u00e0 des d\u00e9cisions collectives optimales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les avantages du travail en \u00e9quipe sont bien connus. L\u2019un d\u2019eux est l\u2019\u00ab exp\u00e9rience d\u2019unit\u00e9. \u00bb[1]<\/a> Mais les inconv\u00e9nients de cette forme d\u2019engagement le sont tout autant. Notamment, lorsqu\u2019un membre est d\u00e9faillant, soit parce qu\u2019il n\u2019a pas la capacit\u00e9 de produire ce qui est attendu de lui, soit parce qu\u2019il n\u2019a pas compris ce qu’il doit faire, soit encore, parce qu\u2019il est en opposition, les autres membres doivent se consacrer \u00e0 une t\u00e2che qui n\u2019\u00e9tait pas, \u00e0 l\u2019origine, la leur.<\/p>\n\n\n\n

La solution, ici, est de d\u00e9velopper au sein du groupe un haut niveau de communication pour que la d\u00e9faillance soit identifi\u00e9e le plus rapidement possible. En effet, dans ce cas, la correction en sera d\u2019autant moins couteuse en \u00e9nergie ou en temps.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce sens, il sera utile de veiller \u00e0 ce que les discussions entre associ\u00e9s se d\u00e9roulent dans un niveau \u00e9lev\u00e9 de s\u00e9curit\u00e9 psychologique (psychological safety<\/em>). Comme le souligne le professeur Amy Edmondson[2]<\/a>, auteure reconnue sur cette question, il s\u2019agit, en pratique, avant tout de faire que chacun s\u2019exprime avec confiance sur tout sujet concernant la vie du cabinet, de donner un retour d’exp\u00e9rience franc, d’admettre ouvertement ses erreurs et, d’apprendre les uns des autres.<\/p>\n\n\n\n

Par ailleurs, il sera aussi cl\u00e9 de veiller \u00e0 ce que chaque associ\u00e9 prenne pleinement part aux discussions. En effet, dans le cadre d\u2019un travail en \u00e9quipe, le d\u00e9sengagement d\u2019un ou de plusieurs membres conduit r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 la prise de d\u00e9cisions qui sont loin d\u2019\u00eatre optimales et rarement inspirantes.<\/p>\n\n\n\n

Pour pallier cet \u00e9cueil, la direction du cabinet sera toujours bien inspir\u00e9e \u00e0 solliciter la cr\u00e9ativit\u00e9 des associ\u00e9s pour \u00e9laborer de nouvelles solutions. Il s\u2019agit de donner l\u2019assurance \u00e0 chacun que le cadre de la r\u00e9unionsepr\u00eate \u00e0 l\u2019exploration de sentiers inconnus.<\/p>\n\n\n\n

La direction gagnera aussi \u00e0 permettre \u00e0 chaque associ\u00e9 de trouver un espace dans lequel il ou elle pourra exprimer son potentiel. Il leur sera, alors, plus ais\u00e9 de trouver une place et de participer, de mani\u00e8re proactive, aux activit\u00e9s de la r\u00e9union. Dans bien des cas, le concours d\u2019un coach ou d\u2019un facilitateur sera utile voire n\u00e9cessaire pour cr\u00e9er ces conditions optimales du d\u00e9bat d\u2019id\u00e9es entre associ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La conclusion<\/strong> <\/strong>: Se mettre tous ensemble en ordre de marche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Plus la vision expos\u00e9e en ouverture et le th\u00e8me g\u00e9n\u00e9ral de la r\u00e9union seront convaincants et stimulants, plus ils f\u00e9d\u00e9reront l\u2019ensemble des associ\u00e9s dans l\u2019\u00e9laboration de points de consensus autour des objectifs du cabinet pour le nouvel exercice.<\/p>\n\n\n\n

Le succ\u00e8s du partners\u2019 meeting pourra se lire \u00e0 l\u2019aune du nombre des initiatives que chaque associ\u00e9 sera pr\u00eat \u00e0 porter pour traduire la vision partag\u00e9e du cabinet dans les faits. A chacune de ces initiatives ou projets auront \u00e9t\u00e9 associ\u00e9s des objectifs d\u00e9clin\u00e9s individuellement et collectivement. <\/p>\n\n\n\n

Dot\u00e9s d\u2019une telle feuille de route, tous les associ\u00e9s pourront alors \u00eatre les ambassadeurs aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes de la marche \u00e0 suivre qui aura \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie lors du s\u00e9minaire. Parlant d\u2019une seule voix, ils seront d\u2019autant plus forts pour convaincre et f\u00e9d\u00e9rer toutes les parties prenantes au projet de leur cabinet.    <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

[1]<\/a> Olivier Devillard, Les dynamiques d\u2019\u00e9quipes et l\u2019intelligence collective, 2017.<\/p>\n\n\n\n

[2]<\/a> Amy Edmondson, The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth, 2018.<\/p>\n\n\n\n

Un article de S\u00e9bastien Baert<\/a>, executive coach et conseil en organisation, sp\u00e9cialistes des cultures dans l\u2019entreprise.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":1230,"template":"","categories":[237],"tags":[290,73,257],"class_list":["post-1997","wilo","type-wilo","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-management","tag-gouvernance","tag-management","tag-services-professionnels"],"acf":[],"yoast_head":"\nLa saison des Partners' meeting est ouverte<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les partners\u2019 meeting des cabinets d\u2019avocats sont des rendez-vous incontournables pour les structures qui entendent investir et s\u2019investir pleinement...\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.eliott-markus.com\/wilo\/partners-meeting-avocat\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" 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